六西格瑪項目是一個正式的方法，其中一些公司用來衡量和交付質量為他們的客戶。誰參與六西格瑪項目公司追求的平均值和任何進程正在測量最接近的規格限制的6個標準偏差的統計目標。 這相當於僅3.4失誤或出每1萬美元的“機會”缺陷允許缺陷或錯誤率來創建錯誤或缺陷，或99.9997％的成功率。 六西格瑪是如何開始的？ 摩托羅拉一位公司質量和可靠性工程師比爾·史密斯的名字而廣受讚譽的制定六西格瑪流程。他總結了一項研究，確定實際的摩托羅拉產品故障率遠高於曾預言，當產品設計。高失敗率轉化為摩托羅拉額外的保修維修成本，降低客戶的...
